日前，森达热电召开第二季度安全生产工作总结会。总公司总工程师樊庆余和李用武、徐俊之、朱洪明等三家公司领导出席会议，部分专业专工参加了会议。

樊总在会上指出，二季度以来，生产形势受园区影响，产量指标有所下降，导致单位消耗指标相应上升，外包费用上升。生产运行方面虽比较平衡，但安全隐患仍然存在，同时存在对潜在风险认识不足，防范措施落实不到位现象。樊总强调，当前，国家环保政策形势异常严峻，需冷静客观对待当前生产形势，需要各公司积极应对，把不利变有利，利用这个阶段，加强设备维护保养，加强基础工作建设；对以往制定的各项规章制度重新进行梳理，加以优化；设备台账记录要进行充实完善；研究极端生产状态运行方式，在可靠性及安全性前提下，研究极端运行方式的经济性，寻求最佳的运行方式和经济效益；并要坚持不懈抓好现场管理工作及生产现场5S整治工作，为后发优势提供保障打基础。

樊总强调要求，各公司各部门在安全生产工作认识上要再提高、再深化；在安全生产工作措施上要再加力、再加压；在安全生产工作专项整治上要再细化、再抓实。对已出台经济指标考核文件重新梳理、重新评测、重新编制；根据各公司具体情况，制定设备定期检查计划，安全后续工作要提高认识，克服麻痹松懈思想；加强工作票规范管理，找出一些典型不合格票，进行解析、点评，作为培训计划一部分；沿海和陈家港俩家公司必须加速推进超低排放升级改造项目，密切跟踪现场施工进度，协调施工中存在的问题，抓紧落实环保新上设施培训学习工作；并要长期坚持不懈的做好全厂员工的培训工作，为队伍建设打好基础；另外各公司需做好节本降耗，开源节流工作。（唐仁奎）