为提升5S管理水平，健全完善物资仓库管理制度，提升管理人员业务水平，确保物资储得进、管得好、用得上，2024年3月中旬，森达热电建湖公司组织人员对物资仓库开展”整理、整顿”活动。

　  建湖公司利用员工调休时间，组织各专业专工到物资仓库清理物资。在仓库保管员的带领下，对所属物资进行分类整理、定点摆放和全覆盖打扫，认真梳理核实物资备品备件，标记淘汰物品，大家分工协作，手持扫帚、抹布、拖把等工具，发扬不怕脏、不怕累的精神，及时按要求完成了仓库物资的”整理整顿”工作，使整理后的物质仓库焕然一新，有效提升仓库利用率及工作效率。

此次整理整顿活动，按要求将仓库中各类废弃物品、墙体蜘蛛网等进行了清理，划分物资摆放区域，检查消防设施，有序放置库存备品备件，并逐一清点库存物资数量，详细归类，完善台账，切实做到物资、管理、人员三到位。

通过高标准、高质量的有效整理整顿，仓库面貌焕然一新，物资摆放一目了然，物资台账清晰完善，仓库的调配功能充分显现，有效保障物资快速顺利调拨，大大提升了仓库管理水平。

(建湖公司 孙云)