森达热电总公司2025年度工作会议于元月24日在建湖隆重召开。会议的主要任务是回顾总结2024年取得的成绩和不足，部署落实2025年的目标任务和工作措施，动员全公司上下忠诚履职，勇于担当，砥砺奋进，再立新功，奋力开启森达热电持续稳健发展的新局面！参加会议的有：总公司领导班子全体成员及各部门全体人员；各热电公司总经理、副总经理，部分专工、值长和员工代表；总公司表彰的2024年度先进集体代表和先进个人。会议由总公司总工程师李用武同志主持。

森达热电总公司总经理闵长高同志代表总公司领导班子在会上作《忠诚履职勇担当、砥砺奋进建新功，奋力开启森达热电持续稳健发展的新局面》的主题报告。

会议指出，2024年是森达热电走向新20年发展的开局之年。这一年，全体热电人不忘初心,牢记使命，以饱满的热情和昂扬的斗志，积极应对宏观经济下行压力加大,企业发展面临多重矛盾和困难的风险挑战，脚踏实地，克难求进，较好地完成了全年各项目标任务，实现了新20年的良好开局，以奋斗的姿态交上了热电事业保持稳健发展的一份答卷。

一是生产运行总体平稳向好。重抓安全环保工作，提升了生产运行的稳定性。通过层层签订责任书，强化了各级管理人员和全体员工的安全、环保责任，保障了环保系统达标排放，继续加强与第三方合作，严格按规定做好安全生产标准化、安全现状评价、应急预案编制及备案、环境危害因素检测、危废处理等工作。强化设备检修管护，提升了生产运行的可靠性。各公司继续抓好各类设备特别是备用设备的维修管护，使生产运行得到可靠保证。注重员工技能培训，提升了生产运行的保障性。各公司结合年度培训计划和生产实际情况，开展形式多样的培训，并重视强化设备维修管护等技能培训。不断优化生产方式，提升了生产运行的经济性。建湖公司以保供热为宗旨，结合市场动态和燃料性价比，适时调整燃料品种结构，努力降低生产成本。沿海公司围绕“稳供热、满发电”的要求，根据供热负荷动态变化情况，定期调整锅炉投入运行方式。陈家港公司科学合理调整机组运行负荷和供热参数，努力降低经济损失。总公司根据各公司运行质态，结合供热等因素变化情况，进一步修订完善考核指标，通过逐月严格的考核，推动了各公司的经济运行。

二是技改大修注重提质增效。计划制定力求精准化。对每个技改大修项目，基本上能按照“必须必要”的原则，认真筛选确定。项目实施力求精品化。各公司对所有项目，编制“三措两案”，在执行过程中，相关人员按照合同、技术协议和“三措两案”的要求，按节点跟踪监督，保证了每个项目的细节和过程的规范化。减少外包力求自主完成。各公司对技改维修项目，只要是通过努力能自主完成的，都能想方设法安排内部职工去做，这样既减少了外包、降低了成本，又锻炼了队伍。

三是社区关系得到巩固提升。强化了与政府部门的沟通联系。去年，面对经济下行压力加大、企业发展需要协调解决的事项增多的实际情况，3家公司主动加强与政府部门对接沟通，在许多方面得到了政府及相关部门的大力支持和帮助。强化了与业务单位的紧密配合。在项目建设方面，各公司与项目设计、土建、安装、调试、监理等单位加强沟通协调，促进了项目的顺利实施，保证了项目的进度、质量和安全。强化了与用热企业的合作共赢。沿海公司、陈家港公司、建湖公司积极与用热企业沟通，及时掌握其生产运行动态变化情况，跟踪搞好服务，提高了热用户的满意度和信任度。

四是服务保障更加务实高效。机关人员认真履行工作职责，扎实搞好行政后勤服务保障工作。理清了一二线关系。机关人员进一步认识到，没有一线人员的劳动和劳动成果，二线人员就失去了服务机会及其价值。改革了考核办法。加大了煤炭硫份和水分等指标的考核力度，保证了煤炭采购质量达标，基本满足了生产一线的需求。改革了秸秆收购和验收考核办法，出台了料场秸秆收购质检质量考核办法，将每月秸秆收购的含杂量与锅炉产生的灰渣量挂钩，有效促进了秸秆质量的大幅提升，同时也减少了锅炉的灰渣量，减轻了锅炉工人的劳动强度。改革了行政后勤5S管理考核办法，在每月的考核中，强化了食堂、公寓楼管理等方面的考核力度，促进员工食宿环境进一步优化，行政后勤服务质量不断提升。强化了管控监督。在原辅材料采购上，在秸秆收购结算上，强化了制度执行和流程管控，严格按规定进行操作，认真做好市场询价、比质比价、招标议标、集体会办及入库验收等各项工作，确保公平公正、阳光透明。在内部信息公开上，从大的原辅材料到小土建、小维修，再到日常办公用品的购买，都通过内部OA系统平台，将各项信息和办事流程及时公开，接受各方面的监督。

刚刚过去的一年，经过全体员工的共同努力，森达热电实现了保持平稳健康发展的预期目标。盘点去年，我们既要肯定成绩，又要正视问题和不足：一是在安全生产方面，尚存有不少薄弱环节，由于一些员工思想上不够重视，存在无所谓及侥幸心理。二是在团队建设方面，人员组成和知识结构老化现象严重，一些同志工作简单、马虎、草率、敷衍，不负责任，不思进取，缺乏工作激情，缺乏进取精神，影响了整体工作水平。三是在机关服务方面，少数同志尚未正确理清一二线关系，没有认识到机关人员是为生产一线服务的，服务不及时不到位，有损公司机关及热电人的形象等等。所有这些问题我们都必须高度重视，在新的一年里采取有效措施，认真加以解决。

会议指出，2025年工作的总体要求是：以保供稳发为目标，以提升效益为主线，扎实抓好“安全环保、设备管护、增收节支、服务保障”四项重点工作，努力实现安全平稳经济运行常态化，奋力开启森达热电持续稳健发展的新局面。围绕上述总体要求，2025年要扎实抓好以下几方面工作：

一是以安全平稳生产运行为统领，坚决不越安全环保等政策红线。安全运行是企业发展的头等大事，环保达标则是护航企业平稳生产运行的重要保障，必须常抓不懈。各公司对安全、环保、消防等方面的法规政策，要不断加强学习研究，吃透国家和各层各级的政策精神，明确具体的目标要求，确保在运行的每一天坚决不越国家政策红线，确保不出任何问题，确保全面达标。要自我加压，层层落实责任。各公司要围绕安全环保等工作的目标要求，按照“谁主管、谁负责”的原则，压实各层各级的主体责任。总经理作为第一责任人，对本公司安全环保等工作负总责；生产副总是安全、环保等生产系统的第一责任人，与总经理肩负共同的责任，必须履行好组织领导和管理职责等义务。同时，要通过层层签订责任状等方式，将责任传递到各层各级。各公司要牢固树立安全发展理念，认真遵守安全规定‌，严格实行安全生产“一票否决”。通过各种行之有效的措施，全面提升安全管理水平，确保全年安全无事故。在环保运行方面，三家公司要重点抓好超低排放设备设施的稳定运行，确保达标排放。要继续推进第三方运维，督促第三方认真履约，扎实做好环保系统维护及各项检测监测等工作，确保达到规定要求。要采取有效措施，加强环保材料消耗控制，确保达到规定要求。沿海、陈家港公司要根据国家对碳排放的规定要求，制度和流程做好碳排放工作。在其它工作方面，对涉及市场监督、消防、交通、水利等方面的工作，我们都必须高度重视，严格按规定要求开展工作，确保不出任何问题。要高度警觉，随时应对检查。各级对安全环保等工作的督察检查，必须积极应对，我们既要有心理准备，更要有行动准备，随时接受检查，做到胸有成竹、应对自如‌。平时，要加强与相关部门沟通联系，及时了解政策动态，确保信息对称，保证各项工作符合政策要求‌。要对照政策及要求，定期开展自查，发现问题及时纠正，为应对检查做好充分准备。总公司对各公司安全环保等方面的工作，将继续加大检查考核和追责问责力度，如因工作失职或工作不到位，导致出现问题的，将按照“月度责任目标考核实施细则”规定，对相关责任人给予严格考核和经济处罚，情节严重的还要追究其它责任。各公司对发生问题产生后果的，也要分层分级追究责任，绝不姑息迁就。

二是以满足客户供热需求为先导，扎实抓好设备设施的管理与维护。热电厂的生命在于供热，我们必须把保供作为第一要务，围绕下游企业的供热需求，全力抓好设备设施的管理与维护，确保健康稳定运行，坚决杜绝断供、限汽现象。坚持技改维修与设备管护同步推进。一方面，积极实施技改维修项目。各公司要围绕“保供”要求，按照“必须必要”的原则，将急需改造和维修的设备，列入年度技改维修项目，有计划有步骤地组织实施，全力保障生产需求。另一方面，强化设备的日常检修维护。要摒弃设备无故障就忽视管护的麻痹意识，强化事故隐患排查治理，强制推行设备预防性管理，努力把设备故障隐患处理在前，尽最大可能避免故障发生。还要全程跟踪监管检修效率和质量，将之与检修人员的考核挂钩，切实提高检修队伍的快速反应能力和工艺水平。要努力提高员工检修能力，扩大自主检修范围，努力减少外包，把力所能及的事情做好。坚持围绕用热需求科学调整运行方式。各公司要根据园区企业用热情况，及时调整优化运行方式，千方百计满足热用户的供热需求。要花大力气抓好备用设备的调停维护，确保能随时启动。要竭尽全力提高设备管护和检修水平，增强一线人员的实战技能，并建立完善快速反应机制，提高检修效率，确保突发故障在第一时间得到解决。要继续强化秸秆收购的质量把控，最大限度减少杂物对锅炉的影响。要根据现有设备状况和运行实际，科学安排机炉调停维护，减少频繁启动机炉现象，提前消除设备隐性故障，确保机炉健康稳定运行。坚持始终如一抓好热网管护。各公司除了抓好生产设备的管护维修外，还要重视抓好供热管网的检修维护。去年6月份，总公司下发了《关于进一步强化热网管理工作的暂行规定》，明确了热网人员的岗位职责、管理要求、巡检规定及考核奖惩办法，各公司要认真抓好贯彻落实。要按规定全面加强供热系统管理，确保任何时候任何情况下都不能影响正常供热。

三是以提升经济运行水平为抓手，全力推进增收节支各项措施的落实。“增收节支，人人有责”，新的一年我们要聚力经济运行目标，齐心协力抓好增收节支各项工作。要群策群力抓增收，要竭尽全力抓好供热发电。保供热不仅事关全公司的发展大计，而且也是促增收的重中之重。在供热上，各公司必须将之作为第一要务，克服一切困难全力抓紧抓好，确保充分满足供热需求，绝不能有丝毫的闪失和马虎。在发电上，三家公司在确保供热的前提下，都要做到“稳发电、多发电”，应发尽发。各公司要进一步加强与政府部门沟通联系，保持良好的社区关系，畅通信息渠道，保持信息对称，争取各方面的关心支持和政策补贴。要继续加强与园区及政府各部门对接协调，掌握信息及时间点，尽量多争取政府的补助。同时，要进一步加强汽量仪表结算计量管理，对各热用户的表计定期检查校验，确保准确无误，确保汽款及时足额回笼。要强化原辅材料成本控制，对煤炭、设备材料等方面的采购，要将计划管理、市场比价、成本核算等工作贯穿始终，要密切关注市场动态，及时捕捉信息，掌握市场行情，并认真组织研究和分析，准确选择产品品牌和供应商，合理确定采购价格，努力压降成本。要强化技改维修成本控制，增强项目实施的计划性和科学性，杜绝随意性和盲目性，确保“必须及时、精准适用”，从严控制技改维修费用，并大力压降材料库存，努力降低成本。要采取有效措施，力争把生产单耗、厂用电、供汽管损及化水材料消耗、燃油消耗等降到最低水平。要强化土建等项目成本控制，对小土建、小维修包括保温、油漆、防腐等项目，都要求各公司总经理负责到位，从计划到实施、从监管到验收，要全过程全方位履职，确保每个细节都准确无误、精准到位。要强化行政办公和低值易耗品等成本控制，大力压缩行政办公支出，从紧把握笔墨纸张、电脑耗材等低值易耗品费用，从严控制招待费和差旅费，大力压缩车辆使用费、通讯费等管理费用和财务费用。要细化指标抓考核。今年，总公司结合用热负荷和生产运行等实际情况，修订出台了月度考核细则，每个月都将继续认真考核、奖惩兑现。要通过行之有效的考核手段，促进增收、压缩成本、减少支出。各公司也要加强对各值、各班及各岗位的责任考核，更加科学地制订考核指标，并将每项指标的完成情况与各人的薪酬挂钩，把增收节支的责任传递到每位员工，从各方面挖掘潜力、激发活力，促进企业经济运行水平的提升。

四是以服从服务生产一线为宗旨，切实增强后勤保障服务水平。要处理好一二线关系，优化工作作风。行管后勤人员要进一步摆正位置,深刻理解机关部门与生产一线不是管理与被管理的关系，而是服务与被服务的关系，始终以服从服务生产一线为天职，立足自身职能，沉下身子真抓实干，全心全意为一线提供优质服务。要大力弘扬优良的工作作风，牢固树立时间和效率意识，自觉养成争分夺秒、雷厉风行的习惯，始终保持工作快节奏、高效率，去除四平八稳、得过且过、怕事躲事、推诿扯皮等不良习气，争做“实干家”，不喊“空口号”，不让工作在自己手上拖延，以铁的纪律、硬的作风提高工作效能。要坚持保障先行，提升服务质量。在煤炭供应方面，要进一步强化市场动态研判，准确把握价格趋势，合理做好煤炭采购及其发运工作，确保不进高价煤。要动脑筋想办法，组织采购低硫、低水及颗粒度好的优质动力煤，并强化港口存放及煤炭转运各环节的管理，确保到厂煤炭含硫量、含水率和颗粒度都达标，确保满足企业降低脱硫脱硝成本的需要。另外，要研究开辟内河运输通道，增强沿海公司保供抗风险能力。在秸秆收购方面，要根据市场趋势，适时合理确定收购计划。当前要抓住各地都重视绿化的栽植与修剪、园林绿化材供应量大增的契机，加大园林绿化材采购份额和掺烧比例，以进一步提高燃烧效率、降低收购成本。要充分发挥港口码头的作用，利用水路船运货量多、运输费用低的优势，增加稻壳、树皮的收购量，提高性价比。要注重质量把控，强化司磅、质检、取样、化验等各环节的管理，严格控制掺假掺杂掺水等现象，确保秸秆收购质量不断提升。在设备材料供应等方面，要增强供应的计划性和合规性，在询价、集体定价、合同签订与入库验收等环节中，按规定流程和要求操作。要严格执行招议标程序，通过竞价机制优选供货单位，合理确定价格，确保成本控制最小化。要不断扩大客户源，及时跟进了解供货商及市场动态，始终保持信息对称。要不断优化和筛选客户，多与信誉好、规模大、品牌响的客户合作，彻底淘汰劣质客户。要避免假冒伪劣产品，不能贪图价格便宜，不断研究和提升产品的性价比。对各公司今年确定的各类项目，要及早做好所需设备材料的市场调研和招议标采购等工作，并密切跟踪相关厂家的生产情况，严格把好质量关口。各公司要密切配合，对每一件设备材料，都要落实人员跟踪监督和进行验收，对其品牌、质量和数量等严格把关，确保达到规定要求。要恪守规范为本，树立良好形象。遵守规范是维护自身形象的基本要求，我们无论做什么事，首先要考虑原则和规范，绝不能徇私舞弊、假公济私、中饱私囊，损害公司利益，而要做到公平公正公开，确保公司利益第一。对原辅材料采购、设备检修维护和土建维修等所有项目，包括各种验收和结算环节，都必须按制度执行，按规范办事。要增加办事透明度，从大的原辅材料到零星土建、零星维修，再到低值易耗品的购买，都要借助软件管理平台进行信息公开，自觉接受各方面的监督，努力以实际行动维护机关人员的良好形象。

会议要求，企业要实现持续稳健发展，就必须锻塑一支高素质专业化创新型的团队。今年我们要继续将团队建设作为一项重要任务，通过多维发力、正面引领，努力提升热电团队的整体素质、能力和水平，为企业高质量发展蓄势赋能。

一是注重因势利导，增强热电人的自豪感、危机感和责任感。企业是我们赖以生存的工作平台，作为企业的一员，肩负着企业发展的重任，务必要常怀“自豪感、危机感、责任感”，努力在工作实践中担当有为。要在增强自豪感中忠诚履职。森达热电创办22年来，走过了从无到有、不断发展的艰辛历程，为我们撑起了一片天地，我们应当倍感自豪。其一，为我们有一个不愁工作和待遇的家园而自豪。22年来，企业战胜了一个又一个困难，实现了平稳发展，让我们有了一个温暖的家园，不仅工作岗位稳定，而且工资福利待遇比较优厚、每月都有保证。其二，为企业帮我们扛下了一切而自豪。近几年来，企业先后面临响水“3.21”大爆炸事件影响、3年新冠疫情以及近两年经济下行压力加大、实体经济十分困难等多重考验，在许多企业倒闭或停产、大批工人下岗失业的情况下，我们公司经受住了风险挑战，始终保持正常运转，使我们能够正常上班拿工资，这些都是单位为大家扛下一切的结果。其三，为企业稳定向好发展而自豪。目前森达热电已进入稳定向好发展期，各公司所在园区都在积极招引新的用热企业，用热量将逐步增多。建湖公司新建的东线通向上冈产业园的供热管道，开发区及庆丰镇正在招引新的用汽企业；西线通向高新区的供热管道，园区配套建设的支管道正在抓紧推进，建成后将有多家企业陆续用汽。沿海工业园区和陈家港化工园区，都在凭借其产业定位和大片工业用地的优势，积极招引新的用热项目，目前已落户园区和在手重大项目信息形势较好。去年11月省政府专门下发了《关于加快推动化工产业高质量发展的意见》，提出将化工产业作为国民经济重要的基础产业和支柱产业来发展，这必将为沿海、陈家港园区带来利好。总体来看，三家公司的发展前景将会越来越好。我们必须从自豪感中增强信心和动力，强化使命担当，忠诚履职尽责，努力在各自岗位上为企业发展多做贡献。要在增强危机感中负重前行。一个人只有始终怀有危机感，才会不断地激励自己居安思危、防患未然。危机感是一种警醒，一种鞭策，我们每个人都应当时刻保持如履薄冰、如临深渊的忧患意识和危机意识，不断警醒自己找准差距，加强学习提升，切实增强个人的核心竞争力；同时也不断鞭策自己，去除安逸懒惰的思想，迎难而上，负重前行，勤奋敬业，刻苦工作，为公司也为自己干出一番成就。要在增强责任感中砥砺实干。责任感是必不可少的品质,是一切行为的动力源泉。只有具备高度的责任感，才能在工作中承担责任，力求完美并保证任务的顺利完成。因此，我们每个人都要切实增强事业心和责任感，对照岗位职责要求，将“时时放心不下”的责任意识转化为履职尽责的务实行动，做到精于谋略，善于作为，真抓实干，勇争一流，努力把每件事都做成精品、做到极致。

二是注重提升实效，持续开展爱企爱岗教育活动。今年我们要持续开展爱企爱岗教育，通过形式多样的活动教育感染人，正面引导促动人，确保取得实效。具体地说，要力求做到以下四个方面：一要增强懂得珍惜、感恩和奋斗的情怀。要珍惜单位，她给我们提供了工作机会和生存空间，让我们有了经济收入的主要来源，失去单位我们可能就会失去经济来源。要常怀感恩之情。感恩、忠诚、奉献企业是每位员工应有的职业操守，我们每个人都应当用感恩的心去工作，踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，与企业同进步共发展，用良好的业绩来回报单位。要常怀奋斗之志。奋斗创造奇迹。路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。二要增强认真负责勤奋刻苦的敬业精神。要认真负责。我们无论身处何种岗位，对待每一项工作，都必须认认真真、尽心尽力，不简单草率，不敷衍了事。在工作中，我们要时刻牢记自己的职责，勇于承担责任，不找借口推卸责任。要勤奋刻苦。我们要始终弘扬勤奋刻苦的工作精神，从实际出发，从点滴入手，切实把心思和精力用在工作上。要对照岗位职责要求，强化精品意识，不断提高工作的精细化、精准化水平，力求把每项工作都做到极致、做出精品。三要增强共建热电美好家园的行动自觉。建好家园是我们的共同愿望。森达热电是我们共同的家园，把她建设好、发展好、维护好，是我们共同的夙愿。建好热电家园，我们每个人都责无旁贷。首先，我们必须做到心中有责，准确把握岗位职责内涵，明确自身在单位中的角色和使命，在日常工作中自觉履行职责，尽最大努力去做好每一件事情。其次，我们还要勇于担责，不推诿、不逃避，以“明知山有虎，偏向虎山行”的无畏精神，奔着问题去，顶着困难上，以实际行动展现担当精神。要坚持干中学、学中干，不断提高自身综合素质，切实增强处理复杂问题的能力，努力练就实干担当的真功夫。要善于运用创新性思维，打破传统思维定势，创造性地开展工作，在破解难题中打开工作局面。再次，我们更要认真履责，按照“马上就办”的工作要求，树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的履责意识，以“时不我待、争分夺秒”的紧迫感，真抓实干，主动作为，尽职尽责。围绕“办就办好”的工作目标，坚决摒弃凑合心态和迁就意识，对于承担的工作，要对照岗位职责规定，有主见、有思考，注重细节和过程，全心全意高质量地落实，做到“第一时间办结、第一时间办好、办出第一水平”，为建好家园发挥应有的光和热。要坚持定性与定量相结合、考人与考事相结合，强化月度责任目标考核，做到考得严、核得实。尤其是对重点工作和工作失误考核，要进一步从严要求，加大处罚力度。要注重考核的实效性，既动真碰硬，又公平公正，加大考核结果与工资、奖金挂钩的份额，让大家体会到有为才有位，多为多得益，真正感受到干多干少不一样、干好干坏不一样、干与不干不一样。要发动大家献计献策，进一步鼓励员工发挥潜能，积极开展小发明、小创造、小革新、小设计，为企业长远发展贡献才智。四是要增强集体利益高于一切的主人意识。在新的一年里，每个人都应当深刻反思，扬长避短，牢固树立主人翁意识，始终坚持集体利益至上，讲大局、讲奉献，把集体的事当作自己的事来做，并勇于同损害集体利益的行为作斗争。无论对原辅材料的采购与验收，还是对工程项目的实施与验收等工作，都必须坚持原则，严谨认真，严格按制度流程办事，不能无所谓、做老好人，更不能因为一点蝇头小利而丢弃原则、损害集体利益，要以实际行动维护公司利益。

三是注重问题纠治，积极营造风清气正的良好环境。“风清则气正,气正则心齐,心齐则事成”。为此，新的一年，我们一定要聚焦查改问题，坚持靶向纠治，树立正确导向，营造积极向上干事创业风清气正的良好环境。一要纠治 “两铁一大”错误观念的问题。要强化岗位职责意识。进一步理清国企与民企、权利与义务、过去与现在、奉献与索取、个人与平台的关系，更加理性地认识自我，积极做好工作。要坚持与时俱进，不能用老思维看待新情况、以老方式应对新常态、靠老办法解决新问题。要认真干事，积极奉献，只有奉献了才会有收获，也才能心安理得地获取企业给予的报酬。要充分利用公司给予的平台，找准自己的角色定位，努力为企业发展多做贡献。其次，要多措并举综合施治。对于那些“老油条”员工，各公司要通过完善规章制度和考核办法，量化绩效标准，明确处罚措施，让他们明白自己的工作表现将直接影响个人的薪酬和晋升机会。要根据他们的能力和特点，‌及时调整岗位‌，并加强培训教育，使其能胜任新的岗位，并安心做好工作。要‌加强考核和监督‌，通过严格的考核奖惩，促进他们增强上进心和责任心。对于表现不佳的员工，及时进行教育和指导，帮助他们改进。对于那些无法改进的员工，可采取更严格的监督和惩戒措施‌，直至劝其离职。第三，要增强工作的主动性、创造性和坚韧性。要教育引导全体员工热爱自己的工作岗位，增强工作的主动性、创造性和坚韧性,扎实高效地做好本职工作。要增强工作的主动性，做到主动承担责任，发挥自己的主观能动性，努力把企业交办的每件事情都做好做到位；同时，要强化任务观，提高执行力，确保今日事今日毕。二要纠治正能量还有欠缺的问题。一方面，要弘扬热电文化树正气。森达热电自创办以来，经过22年的探索和积淀，形成了独具特色的热电文化，已成为热电人积极向上追求卓越的不竭动力。为了进一步提升全体热电人的正能量，我们必须发扬优良传统，弘扬热电文化，引导大家秉承“视今天为落后”的森达精神，倡导“奉献、和谐、创造、卓越”的热电核心理念，奉行“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的20字工作理念，践行“旺盛的激情，扎实的作风，严谨的工作态度，高尚的职业操守”的核心价值观，“对企业负责，对岗位负责，对社会负责，对家庭负责”的责任理念，以及安全、服务等方面的理念，在全公司营造人人讲责任、比贡献、树正气的浓烈氛围。另一方面，要组织各类有益活动传递正能量。要精心策划和组织各类有益活动，在企业内部持续传递正能量，不断营造积极向上的氛围，促使少数同志改掉闲事生非、上班不干正事等方面的坏习惯，用满满的正能量来维护企业的形象和声誉。今年要继续围绕“爱企爱岗、遵纪守法、刻苦学习、勤奋工作、比学赶帮、追求完美争创一流，以及严格考核、多劳多得少劳少得不劳不得、自觉维护公司利益、敢于同歪风邪气作斗争”等重点内容，采取多种措施，灌输正能量，提振精气神，打造充满正能量的职场环境。三要纠治自我要求不严的问题。在我们的队伍中，有些同志对自身要求不够严格，组织纪律观念淡薄，作风纪律松弛，行为自由散漫，形象松松垮垮,影响了公司的办事效率和对外形象，今年必须将之作为问题纠治的一个重点。要防患于未然，善于及时发现队伍建设中的一些苗头性问题，采取果断措施，及时遏制并将其消灭在萌芽状态。要倡导自尊自律的良好风尚。自尊自律就是我们到达终点的金钥匙。我们每个人都要认识到这一点，从而自觉地养成自尊自律的良好品德，做到坚持原则，严于律己，恪尽职守，克己奉公。要定期反思自己的行为表现，以更高标准和更严要求来对待自己，及时找出自身存在的问题和不足，制定并落实切实可行的改进措施，不断改进自我、提升自我。要挡得住利益的诱惑，经得起各种考验，在各方面展现出一个管理者的形象,努力使自己的品行能力水平等与其岗位相适应。要开诚布公，坦诚相见，人与人之间等距离相处，不耍阴招，不搞阴谋。同时，还要带头养成良好的生活习惯，去掉各种不良嗜好，注重适度运动，带领员工强身健体。平时，凡是要求员工做到的自己首先做到，要求员工不做的自己首先不做。要坚持廉洁自律，在思想上做到警钟长鸣，在行动上做到防微杜渐，时时廉洁自律树形象，处处以身作则当表率。要自觉执行各项纪律制度。公司上下所有人员，都要切实增强纪律观念，始终心存敬畏，守纪律、讲规矩，不断提高自身素养。要认真遵守国家的法律法规，严格执行公司的各项纪律制度，这是我们每个人必须坚守的职业底线。用纪律制度规范约束行为，真正把各项纪律制度转化为思想自觉和行动自觉，树立起热电人的良好形象。

回首2024，我们满怀豪情；展望2025，我们重任在肩。新的一年，让我们在集团和董事长的领导下，以而今迈步从头越的豪迈气概，快马加鞭勇争先的冲天干劲，忠诚履职勇担当，砥砺奋进建新功，为各项工作再登新台阶，奋力开启森达热电持续稳健发展的新局面，作出新的更大的贡献！

会上，总公司总工程师李用武同志与三家公司分别签订了安全、环保责任状。

会上，总公司副总经理胡海东同志宣读了总公司表彰决定，对沿海公司生产部等3个先进集体、王金铸等31名先进个人予以表彰奖励。

建湖公司副总经理徐俊之、沿海公司副总经理曹照军、陈家港公司生产部经理徐衢、总公司设备部经理朱巨根作了表态发言。

晚上，全体与会人员在建湖公司食堂举行了联欢晚会。