2025年4月5日下午，森达热电总公司主要领导人主持召开高管人员一季度工作例会，总公司各位领导、各公司和总公司各部门的负责人参加了会议。这次例会的主要任务是总结今年一季度工作情况，落实今后一阶段及二季度工作任务。会上，各位高管人员结合本职工作，汇报了今年一季度工作完成情况，并围绕全年工作目标，提出了下一阶段及二季度的工作打算和推进措施。最后，总公司主要领导作了讲话。

总公司主要领导在讲话中总结了前一阶段的工作情况，肯定了各公司、各部门今年一季度工作成绩。今年以来，各公司围绕目标任务，克服困难，扎实工作，平稳推进，生产运行、技改维修、安全环保等各项工作总体情况较好，主要经济指标基本达预期。社区关系协调和谐，沟通交流更加顺畅。总公司各部门在服务生产一线方面，作出了不懈努力。此外，各公司、各部门按照总公司的部署要求，扎实开展灌输正能量教育活动，取得了初步成效。会议在肯定成绩的同时，也客观分析了当前形势，指出了面临的困难，要求各公司、各部门坚定信心，迎难而上，扎实工作，奋发有为，推动森达热电沿着持续稳健发展的轨道不断前行。

会上，总公司主要领导针对当前形势，就如何做好下一阶段工作提出了新的要求，希望全体员工特别是高管人员做到以下几点：一是要增强危机意识。当前，宏观经济形势依然不容乐观，传统产业和实体经济发展非常艰难，面对新形势新情况，热电人必须增强危机意识。只有这样，个人才会在职场中不断学习新技能、拓宽知识边界，从而不被快速更迭的行业趋势所淘汰；也只有这样，企业才能时刻关注市场动态、创新技术与服务、优化管理降本增效，从而在激烈的竞争中站稳脚跟。唯有保持危机意识，我们才能敏锐捕捉机遇，在风雨中稳健前行，于困境中突出重围。二是要增强全局意识。热电是大家共同赖以生存和发展的载体，我们每个人都应当围绕热电发展的大局看问题，把工作放到大局中去思考、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。同时，要理清局部与全局、当前与长远的关系，自觉从全局出发想问题、办事情、抓落实。特别是在当前，我们要学会把握全局通盘考虑，既要正视各种风险挑战，又要看到国家推动经济发展的政策利好因素，更要看到我们三家企业所在园区的新的增长点，切实增强企业发展“功成不必在我、功成必定有我”的大局观和使命感，提振信心，抢抓机遇，扬长避短，乘势而上，推动企业向着新的目标不断前行。三是要增强责任意识。全体员工都要围绕工作目标，强化责任担当，认真履职尽责。要与时俱进，脚踏实地，创新思维，认认真真做好自己的事。要正确处理好权利与义务、奉献与索取、个人与平台等方面的关系，为企业发展多办实事、多做贡献。高管人员要发挥好表率作用，处处起先锋模范作用，为人要正派，相处要真诚，做人要坦荡，做事要实在、公正、靠谱，脚踏实地，一步一个脚印。要懂得自尊自律，时时处处严格要求自己。要加强学习提升，不断追求进步。要端正工作态度， 提高工作水平，不但要充满激情，而且要学会谋划思考、统筹安排，学会弹钢琴，分清轻重缓急，学会用哲学的观点、辩证的思维全面客观理性地分析问题和解决问题，努力把自己的每一件事都做好做到位。要坚持集思广益，不断改进工作方法，提高工作效率，努力实现“追求完美、争创一流”的工作目标。要增强交际能力，提高企业管理、应对复杂局面和文字应用等方面的水平。要大力弘扬热电文化，继续秉持“旺盛的激情，扎实的作风，严谨的工作态度，高尚的职业操守”热电核心价值观，认真践行“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的工作理念，努力把每一件事都做到极致、做成精品，推动各项工作再登新台阶。

总公司主要领导在部署当前工作时强调指出，要坚持抓重点、重点抓，全力以赴抓好增收节支。在增收方面，要重点抓满发满供，千方百计巩固和扩大供热市场，不断增加经营收入，坚决不允许出现断供停汽等问题。要认真研究政策，维护好社区关系，积极争取各类补贴和政策扶持。在节支方面，要重点抓降本增效，无论是设备材料、煤炭、秸秆等原辅材料采购，还是生产性消耗控制，无论是设备维修、土建工程，还是行政办公、接待等方面的支出，包括易耗品、外包项目及杂工等，都要强化管控，强化事前、事中和事后各环节的全程监管，增强各项开支的计划性，减少随意性，规范审批、监督和验收流程，增强各项开支的科学合理性，提高性价比，杜绝各种不必要的开支和浪费。各公司的所有项目包括土建、防腐、油漆等，都要严格实行总经理负责制，强化全程跟踪全方位监督，确保规范有序操作，确保成本最小化。要强化第三方运维管理和成本控制，严格合同签订及其内容执行，促进各项工作更加范化、内部管理水平快速提升

最后，总公司主要领导号召全体员工，继续深入开展灌输正能量教育活动，并积极投身国家卫建委等部门倡导的“体重管理年”三年行动，为森达热电内强素质、外树形象作出不懈努力！

（总公司办公室）