作为森达热电建湖公司的一名值长，肩负着生产调度与安全管控的重任，在学习《森达热电开展灌输正能量教育活动宣讲提纲》后，我深刻体会到：正能量是团队凝聚的“精神燃料”，执行力是安全生产的“行动基石”，而责任心与团结合作则是热电行业高效运转的“双重引擎”。下面，我结合值长岗位实际，从三方面谈谈自己的感悟：

一、正向能量：激发团队内驱力的“无形磁场” 

提纲中强调，“要提升执行力”。执行力需要坚定的信念与积极的心理暗示支撑，这一点在值长日常管理中尤为重要。例如，在应对机组突发故障时，值长需以冷静、自信的态度传递正能量，避免因负面情绪引发操作慌乱。通过明确分工、鼓励协作，将危机转化为提升能力的契机”。通过班前会分享安全案例、表扬先进事迹，让员工在高压环境中保持斗志，形成“问题即机会”的积极思维。

二、责任与执行：值长岗位的“双核驱动” 

值长作为生产一线最前沿的“指挥官”，需将公司制度转化为具体行动。责任心是执行力的灵魂，主动担责才能突破瓶颈。例如，在推进公司节能降耗目标时，我组织班组分析历史数据，优化机组负荷分配策略，降低厂用电率、介质消耗等。这要求值长既要有“一竿子插到底”的责任意识，又需具备将战略分解为可执行步骤的能力。 具体做到：1. 制度刚性化：严格执行“两票三制”，通过标准化操作清单规避人为失误；2. 责任可视化：建立“责任矩阵图”，将设备巡检、参数调整等任务落实到人，并纳入考核。

三、团结协作：从“单兵作战”到“系统联动” 

热电生产是环环相扣的“链条工程”，值长需打破专业壁垒，促进跨部门协作。执行力文化需全员参与，通过沟通形成合力。例如，在一次保供热应急演练中，我协调锅炉、汽机、电气、化水班组、供热办及热用户同步响应，仅用1小时恢复供热。这体现了团结合作是化解复杂问题的倍增器。我们还利用班组微信群实时通报设备状态，避免信息滞后，通过各专业技术交流会，促进锅炉、汽机、电气等专业互相学习，提升团队综合处置能力。

在森达热电建湖公司，值长既是安全生产的“守门员”，也是团队效能的“催化剂”。未来，我将以更饱满的正能量感染团队，以更扎实的责任心落实制度，以更开放的协作观打破边界，让“执行力”与“凝聚力”成为企业高质量发展的双翼。唯有如此，方能在热电行业激烈竞争中书写属于森达人的荣光。 （ 建湖公司：付成贤）