自森达热电开展“深入开展正能量教育，努力营造正能量氛围”主题教育活动以来，我深刻体会到企业文化的引领作用和教育实践对个人成长、团队建设的深远意义。通过系统学习八项重点教育内容，我进一步明确了自身责任与使命，现结合工作实际总结学习体会如下：

一、爱企爱岗教育：筑牢思想根基。爱企爱岗是员工与企业共成长的基石。通过“忠诚企业、爱企如家、感恩奋斗、勤奋工作”四个维度的学习，我深刻认识到：企业不仅是经济组织，更是每位员工共同守护的家园‌。忠诚企业需将个人目标融入企业发展大局；爱企如家要求以主人翁精神主动作为；感恩奋斗则需珍惜平台机遇，以实干回馈企业；勤奋工作强调以严谨态度对待每项任务，确保工作质量和效率‌。

二、遵纪守法教育：夯实行为底线。遵纪守法是传递正能量的前提。学习“学法知法、严守纪律、自尊自律”要求后，我更加注重规范自身言行。例如，在日常工作中严格执行设备操作流程和安全规范，杜绝“经验主义”和侥幸心理‌。同时，积极参与公司组织的法律知识培训，强化法治思维，确保个人行为与企业制度同频共振‌。

三、责任感教育：强化使命担当。责任感体现在“文化认同、履职尽责、主动担当、考核推动”四方面。我深刻体会到，责任感不仅是岗位职责的履行，更需在团队协作中主动补位。例如，在设备维护中，既要严格按标准执行检修任务，也要及时与生产一线沟通需求，确保服务保障“零延迟”‌。通过参与岗位责任制考核，我也更加明晰了工作改进方向。

四、同舟共济教育：凝聚团队合力。“思想共识、团队协作、共建家园”是同舟共济的核心。在生产部组织的学习讨论中，我深刻认识到：部门作为后勤保障枢纽，必须打破“本位主义”，以生产一线需求为导向优化服务流程‌。例如，主动建立跨部门协作机制，缩短设备维修时间，提高维修质量，共同应对突发状况，形成“全员服务一线”的合力‌。

五、执行力教育：提升工作效能。“严、实、快、新”四字要诀为执行力指明了路径。在设备管理工作中，我通过细化操作手册、强化过程监督，确保制度执行不偏差；同时，积极响应公司“增收节支”部署，优化备件库存管理，减少冗余成本‌。细节管理方面，建立设备运行数据台账，通过数据分析预判故障风险，将问题解决在萌芽阶段‌。

六、破除“两铁一大”教育：激发内生动力。针对“铁饭碗”“大锅饭”思想，我深刻反思了“六个关系”的内涵。例如，正确认识“国企与民企”的关系，需摒弃固有观念，以市场化思维提升竞争力；理顺“奉献与索取”的关系，则需立足岗位创造价值，以贡献赢得认可‌。通过参与绩效考核优化项目，我进一步体会到“能者上、庸者下”的公平机制对企业活力的促进作用‌。

七、自觉维护公司利益教育：坚守职业操守。维护公司利益需从“杜绝漠视、抵制损害、严控流程、坚守原则”四方面发力。例如，在设备申购环节严格执行公司流程，杜绝“人情单”；在发现同事违规操作时，及时提醒并上报，避免集体利益受损‌。这要求我们既要有“较真”的勇气，也要有“守土尽责”的担当。

八、追求完美、争创一流教育：树立卓越标杆。“四个提升”要求我们以更高标准推动工作创新。近期，我通过参与设备技术改造项目，将目标定位从“达标”调整为“行业领先”，并系统学习精益管理方法，优化巡检路线设计，使设备故障率同比下降。这让我深刻体会到：追求完美不仅是态度，更需要能力的持续提升。

此次正能量教育既是思想洗礼，更是行动指南。作为森达热电的一员，今后我将以八项重点教育内容为指引，将正能量转化为“保供稳发、增收节支”的具体实践，在严守安全环保红线的基础上，争当服务一线的“排头兵”、制度执行的“践行者”、团队协作的“粘合剂”，为企业持续稳健发展作出新的贡献‌。

 （沿海热电公司  徐亚华）