2025年10月8日下午，森达热电总公司主要领导人主持召开高管人员三季度工作例会，总公司各位领导、各公司和总公司各部门负责人参加了会议。这次例会的主要任务是总结今年三季度工作情况，落实四季度工作任务。会上，各位高管人员结合本职工作，汇报了今年三季度工作完成情况，并围绕全年工作目标，提出了四季度工作打算和推进措施。最后，总公司主要领导作了讲话。

总公司主要领导在讲话中指出，今年以来各公司各项工作总体情况较好，生产运行、技改维修、安全环保等工作成效明显，主要经济指标达预期。社区关系较为和谐，各项工作协调顺畅。机关人员服务生产一线的意识增强，服务效能进一步提升。会议在肯定成绩的同时，也客观分析了当前形势，指出了存在的问题和面临的困难，要求各公司、各部门策应形势，坚定信心，排难奋进，推动森达热电沿着稳健发展的轨道继续前行。

会上，总公司主要领导针对当前工作实际，就四季度工作提出了新的要求：一是要深入开展正能量教育。各公司、各部门要持续开展正能量教育，通过开展各种有益活动，传递正能量，树正气、刹歪风；要将爱企爱岗内容作为正能量教育的重头戏，一着不让、常抓不懈，筑牢员工思想根基，增强全员主人意识、家园意识和履责意识，彻底摒弃“两铁一大”错误观念，努力在全公司形成“爱企如家、爱岗敬业”的浓烈氛围。要引导全体员工增强对企业的荣誉感、自豪感和依赖感，激发大家的工作热情，懂得珍惜、感恩和奋斗。要善于发现员工中的苗头性问题，并做到有的放矢，千方百计化解在萌芽。要发挥考核的杠杆作用，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，齐心协力为企业发展多做贡献。二是要进一步强化责任担当。大事看智慧，小事看担当。高管人员要坚持守土有责、担当有为，以“吃苦在前、干事为先”为准则，在工作中体现担当、展示个人魅力。要进一步提升综合能力，学会谋划思考与统筹兼顾，运用哲学观点和辩证思维发现、解决问题，实现“会管、能管、敢管”的目标，全面提升谋划、管理及应对复杂局面的能力。三是要充分发挥表率作用。高管人员既要清晰认知企业现状与发展处境，也要明确自身地位、作用和责任，认真履职尽责，扎扎实实做好每一件事，为职工当好楷模。要严于律己，始终将自尊自律作为立身之本、履职之基，以更严标准、更实作风严格要求自己。要增强自身素养，不断提升工作的主动性、创造性与坚韧性，带领职工务实工作、争创一流。四是要认真践行20字工作方针。坚持以光大热电文化为引领，准确把握“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”20字工作方针的精髓，并将之作为履职尽责的根本遵循与行动指南，以方针为尺、以落实为要，不折不扣把每一项工作都做实做好做到位。五是要扎实抓好增收节支。在增收方面，要千方百计多发电，扩大供热市场，不断增加经营收入。要维护好社区关系，积极争取各类政策资源。在节支方面，要重抓降本节支，无论是设备材料、煤炭、秸秆等原辅材料采购，还是生产性消耗控制，无论是设备维修、土建工程，还是行政办公、接待等方面的支出，包括低值易耗品、外包项目及杂工等，都要强化全过程监管，增强各项开支的科学合理性。各公司负责人要沉下身子，跟踪掌握实际情况，对所有项目包括设备状况以及土建、防腐、油漆等，都要注重细节和过程，强化全程跟踪全方位监督和验收，确保规范有序操作，确保成本最小化。总之，我们每个人都要讲责任、比贡献、树正气，凝聚合力,攻坚克难，为圆满完成全年各项目标任务、推进森达热电行稳致远作出不懈努力！

（总公司办公室）