2026年元月3日下午，森达热电总公司主要领导人主持召开高管人员四季度工作例会，总公司各位领导、各公司和总公司各部门负责人参加了会议。这次例会的主要任务是总结2025年四季度及全年工作情况，落实2026年一季度及全年工作任务。会上，各位高管人员结合本职工作，总结了2025年四季度及全年工作情况，汇报了2026年一季度及全年工作计划安排，剖析了个人在工作中存在的不足，并有针对性地提出了改进措施。最后，总公司主要领导作了讲话，肯定了各公司、各部门2025年取得的成绩，客观分析了当前形势，指出了存在的短板和不足，明确了新一年特别是当前的工作重点，并就如何做好下一阶段的各项工作提出了明确要求。

总公司主要领导在讲话中强调，当前宏观经济环境不容乐观，行业竞争日趋激烈，就业形势依然严峻，企业发展面临的挑战与机遇并存。森达热电能够保持稳健发展的良好态势，来之不易、弥足珍贵，这是全体员工同心同德、艰苦奋斗的结果。新征程上，公司上下尤其是高管人员，在抓实抓好当前各项重点工作的同时，必须聚焦核心任务、聚力关键环节，切实做到以下三点：一是要增强家园意识，凝聚发展合力。企业与员工是休戚与共的命运共同体，企业的稳健发展是员工安居乐业的坚实保障，员工的拼搏奋斗是企业行稳致远的根本动力。各公司、各部门要持续深化家园意识教育，引导全体员工认清形势、珍惜岗位、感恩奋进，将个人成长融入企业发展大局，以岗位职责为标尺，把每一项工作做细做实、做出成效。要坚持以人为本，常态化开展有益身心健康的文体活动，用心用情关心职工生活，让员工感受到“家”的温暖。要精准洞察员工思想动态，及时发现苗头性、倾向性问题，靶向施策、源头化解，构筑和谐稳定根基。要充分发挥考核“指挥棒”作用，健全激励约束机制，最大限度调动全员积极性、主动性和创造性，形成上下一心、同舟共济的强大合力。二是要聚焦增收节支，筑强效益根基。增收节支是企业应对市场挑战、提升核心竞争力的关键举措，必须坚持开源节流并举、量效并重推进。在增收方面，要围绕满发满供核心目标，优化生产调度，提升运营效率，全力以赴创造更大效益；要强化资源要素整合，主动对接政府部门，积极争取政策性支持，拓宽增收渠道。在节支方面，要纵深推进精细化管理，全方位压缩成本开支：严格管控技改维修、原辅材料采购、土建施工等成本支出；着力控减厂用电率、供汽管损、生产单耗、环保耗材等生产消耗；从严控制低值易耗品、行政接待等非生产性支出。要健全全过程成本管控体系，严格按制度流程办事，补齐管理短板，堵塞效益漏洞，实现成本最小化、效益最大化。三是要提升管理能力，勇于担当作为。高管人员是企业发展的“火车头”，管理能力的强弱直接关系到企业发展的质量和成效。要强化岗位职责意识，秉持“守土有责、守土尽责”的担当，在实践中淬炼管理本领，做到既懂统筹规划、又善落地执行，实现“会管善理”。要正确处理“五个关系”，即权利与义务的对等关系、奉献与索取的价值关系、消极与积极的心态关系、个人与平台的共生关系、有为与有位的辩证关系，以高标准严要求砥砺品行、提升能力、创造业绩。要想做事、会做事、做成事，对照岗位职责要求，切实把每项工作都做成精品、做到极致，努力使自己真正成为企业的骨干力量。要增强“四性”素养，即工作的主动性、创造性、悟性和韧性，善于谋划思考，精准把握需求，敏于发现问题，高效破解难题。要树立“五种意识”，即责任意识、学习意识、自律意识、合作意识和底线意识，将“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”20字工作方针内化于心、外化于行，作为履职尽责的根本遵循，竭尽全力为企业发展出力流汗。总之，新的一年，我们一定要认清形势、坚定信心，把握机遇、同舟共济，以昂扬向上的斗志、求真务实的作风、攻坚克难的锐气，全力以赴做好各项工作，为推进企业持续稳健发展、共建热电美好家园作出新的更大贡献！

 （总公司办公室）