近期，森达陈家港热电公司为深入贯彻总公司年度工作会议精神，明确2026年工作目标任务，统一生产运行人员思想和行动，按部门和专业组织学习总公司2026年工作会议主题报告。在学习过程中，各专业在结合报告论述，总结2025年工作成绩，梳理工作亮点的同时，正视短板、反思不足，指出了过去存在的巡检质量不高、设备检修维护不及时，少数人员安全操作意识薄弱、习惯性违章偶有发生，部分人员专业技能提升不够，复杂故障处置能力有待加强等问题，并有针对性地提出了整改措施。

各专业通过深入学习主题报告，进一步明确了2026年工作重点和努力方向：一是坚持预防为主，确保安全生产。持之以恒落实“两票三制”，坚决反对和制止“三违”现象，对发生的任何不安全情况，都严格按照“四不放过”原则，认真分析、吸取教训，确保全年安全生产无事故 。二是抓好环保运行，确保达标排放。按照超低排放的要求，对照总公司下达的脱硫脱硝介质消耗标准，确保烟气达标排放，确保全面完成政府部门下达的各项指标与要求。同时，认真探讨运行规律，掌握不同负荷、不同工况条件下的最佳介质消耗量，努力减少环保系统的运行成本。三是加强队伍建设，提高员工素质。今年将更加重视和加强队伍建设，努力提高全员综合素质。引导全体员工树立正确的人生观与价值观，增强主人翁意识。认真落实考评考核工作，通过奖励惩罚来激发员工内生动力，充分调动大家的工作积极性和主观能动性。四是强化专业协调，全力降本节支。各个专业都围绕完成生产任务、保证安全运行目标做好各项工作。积极开动脑筋，为减少消耗、降低成本出谋划策，不断降低汽水损失、厂用电率、吨汽耗煤，提高供热质量，提高设备利用效率。在日常工作中，把降本节支的着力点放在全过程、全方位的控制上，科学调配好锅炉出力与供热负荷的平衡关系，人人出主意、想办法、找窍门，千方百计完成降本增效的各项目标。五是加强5S管理，营造良好环境。一以贯之强化5S管理，按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的标准，持续做好全年各项工作。狠抓厂区环境的优化，生产部牵头协调组织各有关方面，扎实推进生产运行岗位、厂区包括行政办公区、仓库及员工食堂和宿舍等各区域的5S管理，确保全面提高5S管理水平。

（陈家港公司 徐衢）