2026年4月3日下午，森达热电总公司主要领导人主持召开高管人员一季度工作例会，总公司各位领导、各公司和总公司各部门的相关负责人参加了会议。这次例会的主要任务是总结今年一季度工作情况，落实今后一阶段及二季度工作任务。会上，各位高管人员结合本职工作，汇报了今年一季度工作完成情况，并围绕全年工作目标，提出了下一阶段及二季度的工作打算和推进措施。最后，总公司主要领导作了讲话。

总公司主要领导在讲话中，全面总结了前一阶段工作开展情况，对各公司、各部门一季度工作成效给予充分肯定。今年以来，各公司紧扣年度目标任务，细化落实举措，务实推进各项工作，生产运行、技改维修、安全环保等重点工作平稳有序、整体向好，主要经济指标基本达到预期目标；外部社区关系协调顺畅、氛围和谐，重点项目按计划组织推进。总公司各部门围绕服务生产一线目标，主动担当作为、付出了积极努力。会议在肯定成绩的同时，客观分析了当前发展形势与面临的困难挑战，要求各公司、各部门进一步坚定信心、迎难而上，以扎实作风、奋发姿态推动森达热电持续稳健发展。

围绕新形势、新情况、新任务，总公司主要领导对下一阶段重点工作作出部署，并对全体员工特别是高管人员提出明确要求：一是强化责任意识，主动担当作为。全体员工要紧扣工作目标，强化责任担当，认真履职尽责，坚持与时俱进、脚踏实地，积极创新思路举措，用心用情做好本职工作。要正确处理国企与民企、权利与义务、奉献与索取、个人与平台、有为与有位等方面的关系，多为企业发展办实事、作贡献。高管人员要充分发挥示范表率作用，带头践行“爱企爱岗、正能量、热电文化”三项主题教育蕴含的先锋模范要求，不仅要时时处处为职工当好楷模，而且要为人正派、待人真诚、处事坦荡，做事务实、公正、靠谱、稳扎稳打，还要带头自觉加压奋进，认真履职尽责，积极创造价值，真正做到在其位、谋其政、尽其责。 二是提升管理能力，锤炼过硬本领。要持续加强学习提升，不断追求进步，提高工作水平，努力提高“五种能力”：即解决问题能力、承压抗压能力、沟通协调能力、计划制定与把控能力、目标落实与完成能力。要学会系统谋划、统筹兼顾，注重方式方法与沟通艺术，善于发现问题、直面问题、解决问题。工作中要善于动脑筋想办法，有主见、有思路；要切实增强工作的主动性、前瞻性、创造性与坚韧性，提高标准、精益求精，全力把各项工作做细做实做到位，实现“追求完美、争创一流”的工作目标；要始终保持干事激情与战略定力，坚韧不拔、锲而不舍，敢想敢干、善作善成。要以强烈的事业心和责任感，勤奋刻苦、严格严谨、专心致志、全身心投入工作，做到务实高效、闭环落实，确保件件有着落、事事有回音。 三是凝聚协作合力，共建美好家园。要牢固树立团结协作意识，凝心聚力、一心干事，为人谦逊低调，注重团队配合，坚决杜绝内耗，做到不强势、不任性、不赌气、不盛气凌人、不推诿甩锅、不消极躺平。同事之间真诚相待、开诚布公、坦诚交流，坚持集思广益、优化工作方法、提升工作效率，不固执己见、不墨守成规、不一根筋走到底。要上下同心、同向发力，拧成一股绳、合成一股劲，共同投身热电家园建设。

最后，总公司主要领导强调，各公司、各部门要严格按照本次会议部署要求，紧扣计划扎实推进当前各项工作，重点抓实安全环保、技改维修、增收节支、重点项目协调落地等关键任务，确保各项工作有序推进、取得实效，以实干实绩推动森达热电沿着稳健发展的轨道不断前行！

（总公司办公室）