2026年10月7日下午，森达热电总公司召开高管人员三季度工作例会，由总公司主要领导主持，总公司班子成员、各公司及总公司各部门负责人出席。会议全面总结了公司今年1-9月份及三季度各项工作成效，分析当前形势与存在问题，安排部署四季度重点工作任务，进一步统一思想、明确目标、压实责任，为公司全年持续稳健发展夯实基础。

     会上，各位高管人员简要汇报了今年以来特别是三季度工作完成情况及存在不足，并围绕下一阶段重点任务，明确了四季度工作思路及推进举措。最后，总公司主要领导作总结讲话，对四季度工作提出了明确的要求。

会议指出，今年以来，各公司、各部门围绕年度工作目标，攻坚克难、真抓实干，生产运行、技改维修、安全环保等重点工作稳步推进，主要经济指标基本达预期。社区关系和谐融洽，重点项目建设顺利推进；机关部门服务一线、保障生产的履职意识增强，工作作风持续转变、效能持续提升。

在充分肯定前一阶段工作成效的基础上，会议客观研判了当前宏观经济环境、行业发展态势及企业经营现状，深入剖析企业发展面临的短板不足、难点问题与风险挑战。会议要求，全体高管人员要保持清醒认知，认清发展形势，坚定发展信心，提振奋进状态，主动迎难而上、担当破局，全力推动企业持续稳健发展。结合当前企业实际情况，总公司主要领导对四季度及下一阶段重点工作，明确四项重点要求：

 一、认清发展形势，增强危机意识，压实岗位责任

 当前宏观经济形势复杂严峻，行业竞争日趋激烈，企业生产经营各类矛盾、风险、问题交织叠加。同时，行业安全、环保检查监管标准持续提升，生产经营压力不断加大。全体管理人员必须保持高度警醒，坚决摒弃松懈思想、侥幸心理，切实增强危机感、紧迫感、责任感。

 全体干部职工要厚植企业家园情怀，常怀感恩之心，牢固树立岗位意识、责任意识、大局意识和奉献意识。要深刻认知企业发展与个人发展深度绑定、岗位平台与个人成长息息相关，珍惜现有工作岗位，珍视企业发展平台，立足本职、恪尽职守，上下同心、凝心聚力，以全员合力助推企业持续稳健发展。

 二、坚定发展信心，提振奋进激情，主动担当作为

 全体干部职工尤其是高管人员，要正确看待当前发展形势，既要正视当下的困难与挑战，更要精准把握有利机遇、挖掘发展优势，全面把握国家支持企业发展的利好政策，充分依托企业成熟的生产运营体系、扎实的产业基础、稳定的市场资源、良好的发展底蕴和各自的潜在优势，坚定稳健发展的信心与决心，认真践行“信心比黄金更重要”的理念，秉持脚踏实地、苦干实干的工作作风，坚定不移推进企业稳定可持续发展。

 高管人员要带领全体员工，进一步激发工作激情，全面提振干事创业的精气神，摒弃消极懈怠、畏难退缩心态。工作中要善思考、善谋划、有思路、有主见，主动研究解决生产经营中的堵点、难点问题。要发扬吃苦耐劳、务实肯干的优良作风，做到吃得了苦，低得下头，经得起挫折，沉下身子深耕一线，放平心态直面困难，稳住状态应对压力，坚决杜绝无端内耗、提前焦虑、畏难避事，绝不被眼前困难吓倒。同时，要提升统筹协调能力，锤炼高情商工作作风，学会整合资源、借力发力、协同攻坚。要摒弃鸵鸟心态，杜绝回避问题、敷衍推诿的消极工作状态，主动直面问题、正视短板、积极破局，以昂扬奋进的姿态推动各项工作落地见效。

 三、立足岗位职责，锤炼过硬本领，提升履职质效

全体干部职工尤其是管理人员要立足本职，提高履职做事的能力和水平。

一是持续提升履职能力。要牢固树立想干事、能干事、会干事、干成事的鲜明工作导向，坚持勤学善思、与时俱进，常态化钻研业务、精进技能、补齐短板，全方位提升岗位履职质量和工作实效，适配企业发展需求，努力做好自己的每一件事。

 二是提升问题的敏锐度。要强化风险预判意识，坚持问题导向，常态化开展自查自纠，主动排查各项工作短板，精准排查各类潜在风险隐患。要高度关注职工队伍思想动态、工作状态，及时捕捉苗头性、倾向性问题，做到早发现、早介入、早处置，把各类矛盾问题化解在萌芽状态，坚决杜绝视而不见、充耳不闻、放任不管的失职行为。

 三是坚持系统思维、辩证思维。要全面、客观、辩证地看待发展中的问题和差距，统筹兼顾当前与长远、全局与局部、安全与生产等方面的关系，杜绝片面化、碎片化、情绪化工作思维，科学统筹推进各项工作。

 四是强化工作的主动性、创造性、领悟力和执行力。要立足岗位主动作为、创新举措、久久为功，坚决杜绝被动应付、机械落实。要厘清国企与民企、平台与个人、权责与义务、奉献与索取等方面的辩证关系，坚守实干初心，践行担当使命，认真履职尽责，以过硬履职成效为企业发展贡献力量。

 四、聚焦提质增效，深化增收节支，夯实效益基础

 全体干部职工尤其是管理人员要牢固树立“过紧日子”思想，继续把增收、节支作为四季度工作重心，全方位、全流程抓实经营管理，持续提质增收、降本节支，最大化提升企业经营效益。

 在提质增收方面：全力保障机组安全稳定运行，实现满发满供，努力提升经济效益。要持续稳固良好的社区关系，继续与政府部门和企业强化沟通协调，做好汽价稳定及汽款回笼等工作。要主动对接政府部门，精准把握政策导向，积极争取政策扶持、资源倾斜、项目赋能，为企业经营发展拓宽空间、增添动能。

 在降本节支方面：聚焦生产运行全流程，优化运行方式，精进操作工艺，严控各类生产性消耗，最大限度提升生产运行经济性。要进一步强化成本管控，严格控制各类支出，压缩非必要、不合理开支，努力实现成本最小化、效益最大化的经营目标。

会议最后强调，全体高管人员要进一步严格要求自己，坚持以身作则、率先垂范，严守纪律规矩，恪守规章制度，坚持自尊自律、廉洁从业，严格执行公司各项管理制度和工作准则。始终保持强烈的事业心、责任心和进取心，锚定年度目标，聚焦核心任务，坚守岗位职责，主动担当作为。各公司、各部门要认真贯彻落实本次会议精神，紧扣四季度工作重心，细化工作举措，压实工作责任，全力以赴抓好当前各项工作，确保圆满完成年度目标任务，持续巩固企业稳健发展态势，奋力推动森达热电各项事业稳步前行。

（总公司办公室）